Par Yves Fernand Manfoumbi
Le Gabon se trouve à un tournant décisif de son histoire. Au moment où le pays affiche sa volonté de bâtir un nouveau modèle de gouvernance, une question fondamentale s’impose : comment garantir que les réformes engagées produisent des résultats durables ? Pour Yves Fernand Manfoumbi, la réponse réside dans une transformation profonde de l’action publique, fondée sur trois piliers essentiels : la planification, l’évaluation et l’anticipation.
Selon l’auteur de cette tribune, la refondation du Gabon ne pourra être menée à bien par une succession de réformes ponctuelles ou de réponses improvisées aux crises. Elle exige un changement de paradigme où la prévoyance remplace définitivement la culture de l’urgence.
Pendant de nombreuses années, observe-t-il, l’État s’est davantage attaché à gérer les conséquences qu’à traiter les causes des difficultés, privilégiant des solutions à court terme au détriment d’une vision stratégique capable d’inscrire le développement national dans la durée.
Pour étayer son analyse,
Yves Fernand Manfoumbi s’appuie sur plusieurs exemples internationaux. Il rappelle que Singapour, malgré l’absence de ressources naturelles, a construit sa prospérité grâce à une planification rigoureuse.
La Corée du Sud, autrefois parmi les pays les plus pauvres, est devenue une puissance industrielle mondiale en poursuivant des objectifs clairement définis sur plusieurs décennies. Plus près du continent africain, le Rwanda a fait de la planification stratégique, de l’évaluation permanente des politiques publiques et de la redevabilité des administrations les fondements de sa transformation économique et institutionnelle.
À ses yeux, le Gabon dispose d’atouts encore plus importants : des ressources naturelles stratégiques, un patrimoine forestier exceptionnel, une stabilité institutionnelle retrouvée ainsi qu’une jeunesse ambitieuse.
Toutefois, souligne-t-il, ces avantages ne suffisent pas à eux seuls. Ils doivent être convertis en résultats concrets grâce à une gouvernance méthodique et orientée vers la performance.
L’auteur plaide ainsi pour l’instauration d’une véritable culture de la planification, où chaque réforme poursuivrait des objectifs précis, s’inscrirait dans un calendrier défini, serait accompagnée d’indicateurs de performance et d’une responsabilité clairement identifiée.
Gouverner, insiste-t-il, ne consiste pas à multiplier les annonces, mais à produire des résultats mesurables au bénéfice des populations.
Il appelle également à faire de l’évaluation une exigence permanente. Toute politique publique devrait démontrer son impact réel sur l’emploi, la croissance, l’éducation, la santé ou encore le pouvoir d’achat.
Dans cette logique, l’État moderne doit davantage rendre compte de ses performances que protéger ses procédures administratives.
Enfin, Yves Fernand Manfoumbi estime que l’anticipation doit devenir un réflexe national face aux grands défis mondiaux que sont la transition énergétique, l’intelligence artificielle, les minerais critiques, le changement climatique ou encore la souveraineté alimentaire.
Pour lui, le XXIᵉ siècle consacrera les nations capables de mieux gouverner plutôt que celles qui disposent des plus grandes richesses naturelles.
En conclusion, cette tribune invite à faire de la planification, de l’évaluation et de l’anticipation une véritable doctrine d’État.
Une condition, selon son auteur, indispensable pour que la refondation du Gabon dépasse le stade des ambitions et se traduise par un développement durable, efficace et au service des générations futures.
Judex MANFOUMBI
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